Transformation

Jeder Veränderungsprozess, also das typische -raus aus der Komfortzone- ist mit Verunsicherung und Widerstand verbunden, da es unwillkürlich das alte Verhalten in Frage stellt. Im full.stop Ansatz geht es nicht darum, alte Muster und Vorgehensweisen als "falsch" zu bewerten, sondern neues gewünschtes Verhalten in den Alltag zu transportieren.

Die Erfahrung lehrt uns, dass wir um ein gewünschtes Ergebnis zu bekommen, auf eine ganz bestimmte Art und Weise reagieren müssen. Ändert sich die Situation und Sie wünschen sich andere Ergebnisse, führt das erlernte Verhalten nicht mehr zum Ziel. Dann gilt es mit neuem Verhalten zu agieren.

Die Frage, die sich daraus ergibt: Wie komme ich aus automatisierten Verhaltensmustern heraus?

• Durch zielgerichtete Vorausplanung
• Durch zielgerichtetes Handeln
• Durch zielfokussierte Reflexion

Durch gemeinsame differenzierte Vorausplanung und zielgerichtetes Handeln werden Sie in die Lage versetzt, die Entwicklung des Geschehens selbst bestimmend und die gewünschte Situation selbst herbeiführend, also proaktiv zu gestalten. Die anschließende Reflexion sichert den Erfolg als neue und beständige Handlung.

full.stop consulting hat sich zum Ziel gesetzt Unternehmen, Teams und Sie zu unterstützen, gewünschtes Verhalten dauerhaft in den Alltag zu integrieren.

Selbst-Transformation

Veränderung des eigenen Erlebens sind immer selbstgesteuert. Die Psyche organisiert sie und nutzt in der Regel dafür nur die eigenen bereits vorhandenen Erfahrungen und Ressourcen. Genau da liegt das Problem des gewünschten Veränderungsprozesses, es fehlt der ungetrübte Blick von außen. Der Impuls, der den Change Prozess anstößt. Transformation passiert in jedem Menschen als Reorganisation.

In der Selbst-Transformation beschäftigt sich der Mensch mit seinem Unbewussten. Seinen sozial geprägten Gedankenmustern und Verhaltensweisen. Mit dem eigenen sozialen Umfeld und den Wünschen und Erwartungen an das Leben. Es werden diese reflektiv in Frage gestellt, um dann selbstgesteuert das Leben zu leben, dass er/ sie sich immer gewünscht hat.

Für diesen Weg hat full.stop ein Selbstcoaching Programm entworfen, dass sie begleitet das Leben eigenverantwortlich zu gestalten. Sie können das Selbstcoaching Programm als Selbstlerner mit Skype Coachings durchführen und/ oder an einem unserer Workshops teilnehmen.

Team-Transformation

Arbeitsprozesse und Abläufe optimieren und an das bestehende Team anpassen. Es gilt, die Mehrheit der Mitarbeiter eines Unternehmens in bestehende Arbeitsprozesse zu integrieren, damit ein maximaler Mehrwert für Kunden, Stakeholder und Shareholder erzeugt werden kann. Die Zauberformel gut funktionierender Prozesse und Abläufe, ist die absolute Transparenz und Nachvollziehbarkeit.

Transparente Prozesse helfen dem Team auf dem gleichen Wissensstand zu sein und gewährleisten, dass alle Mitarbeiter genau wissen, was bis wann in welcher Form erreicht werden soll (Stichwort: sachliche Verbindlichkeit). Emotionale Sinnhaftigkeit finden wir alle, wenn wir erkennen können, welche Rolle meine geleistete Arbeit im Gesamtteam spielt (Stichwort: emotionale Verbindlichkeit).

Um Aufgaben, Projekte und wirtschaftliche Ziele erfolgreich zu erreichen, benötigen Teams neben kurzen, konkreten Beschreibungen der Arbeitsprozesse und Abläufe, sachliche und emotionale Verbindlichkeit.

Beide Verbindlichkeiten im Team aufzubauen ist eine Aufgabe die full.stop consulting gern gemeinsam mit Ihnen umsetzten wird.

Unternehmens-Transformation

Automatisierung und Digitalisierung haben unser Arbeitsumfeld enorm verändert und werden dies auch zukünftig tun.

In der subjektiven Wahrnehmung von Mitarbeitern lässt sich feststellen, dass die Digitalisierung für viele ein Abschied von vertrauten, gewohnten Arbeitsabläufen bedeutet. Es bedarf daher persönliche Veränderungsbereitschaft, Flexibilität für Neues und ein soziales Sicherheitsgefühl, damit Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Partner diesen Wandel aktiv mitgestalten.

Unsicherheiten entstehen meist aufgrund zunehmender Komplexität von Arbeitsprozessen und der Arbeitsplatzsicherheit. Es ist daher notwendig, die digitale Transformation als ein zielorientierten Change-Prozess zu betrachten, in dem die Mitarbeiter psycho-sozial aktiv begleitet werden.

Viele Befragten waren darin einig, dass die Möglichkeit der digitalen Kommunikation das Bedürfnis nach einem direkten Austausch verstärkt. Eine reale Interaktion wird insbesondere dann verlangt, wenn es um komplexe Projektgestaltungen geht.

Für Unternehmen stehen vor der Herausforderung den Spagat zwischen Digitalen Prozessen und den Mitarbeiterbedürfnissen nach Austausch du soziale Interaktion gerecht zu werden.

Eine erfolgreiche digitale Transformation gelingt, wenn

• Digitalisierungs- und Automatisierungsprozesse psycho-sozial begleiten werden
• Mitarbeiter aktiv eingebunden werden
• eine professionelle Mind-Set Begleitung auf unternehmenskultureller Ebene stattfindet

Implementierung

Zur Implementierung einer erfolgreichen Transformation hat sich folgendes Vorgehen bewährt:

• Analyse der IST-Situation
• Ausarbeitung eines individuellen Maßnahmenplans
• Nachhaltige Implementierung durch projektverantwortliche MA
• Nachbereitung und Reflexion des Prozesses