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Onboarding


Die positiv empfundene Eingliederung in die Unternehmensstruktur, -kultur und -prozesse ist entscheidend, um eine langfristige Mitarbeiterbindung aufzubauen und die Mitarbeiterzufriedenheit hoch zu halten.

Nach Personalauswahl und Vertragsabschluss heißt das für Führungskräfte, aktiv bleiben und besonders die Anfangszeit des neuen Mitarbeiters systematisch und strukturiert zu gestalten. Der unvergessliche Start in eine gewinnbringende und wertschätzende Zusammenarbeit beginnt jetzt! Was kann für neue Mitarbeiter frustrierender sein, als ein erster Arbeitstag, an dem dieser nicht das Gefühl bekommt erwartet zu werden. Verläuft das Onboarding planlos, entfalten neuer Mitarbeiter ihre Produktivität nicht gänzlich. Implementierung eines strukturierten Onboarding-Prozesses wirkt dem entgegen und sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter sich von Anfang an wohlfühlen und eine bessere Performance liefern.

Mit uns als Begleiter erfahren Sie, wie Sie den Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen systematisch gestalten, um neuen Mitarbeiter den Einstieg zu erleichtern und diese gezielt von Beginn an fachlich und sozial professionell zu integrieren.

Wir erarbeiten gemeinsam einen individuellen Onboarding-Fahrplan der zur Ihrer Unternehmenskultur passt und unterstützen diesen erfolgreich umzusetzen.

Ziele

Ablauf

Zur Implementierung einer erfolgreichen Transformation hat sich folgendes Vorgehen bewährt:

Zielgruppe

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die

Offboarding


Für jedes Unternehmen gehört das Ausscheiden von geschätzten Kollegen und Mitarbeitern zum unternehmerischen Alltag. Das ordnungsgemäße Offboarding und damit die Sicherung des ausscheidenden Wissens eines Mitarbeiters, gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft.

Der Austritt eines Kollegen bedeutet nicht nur den Verlust einer wichtigen Arbeitskraft, sondern auch eine Bündelung an Aufgaben, die priorisiert und strukturiert werden müssen. Um dem eine zielführende Struktur zu geben ist es wichtig, einen standardisierten Offboarding Prozess in das Unternehmen, die Abteilung und das Team einzuführen.

Offboarding beschreibt einerseits den technischen bzw. systematischen Prozess, also die Weitergabe von Dokumenten, Wissen und Kontakten und Organisatorisches. In den Fokus rückt aber auch der bewusst gestaltete sozio-emotionale Trennungsprozess, bei dem der Mitarbeiter in der Austrittsphase unterstützt und durch HR, der FK oder einen ausgebildeten Coach bis zum Austritt begleitet wird. Das Ziel ist es, die Atmosphäre und die Prozesse für den ausscheidenden Mitarbeiter konstruktiv und positiv zu gestalten, denn jeder scheidende Mitarbeiter ist immer ein Botschafter des Unternehmens.

Ziele

Ablauf

Der Offboarding-Prozess besteht aus 3 aufeinander aufbauenden Phasen:

Zielgruppe

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die

Die Prozesse zeichnen sich durch einen maximalen Praxisanteil aus. Der pragmatische Transfer in den Arbeitsalltag ist stets im Focus unserer Arbeit.

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